【概要描述】3月18日-19日，我司组织总部及环宇筑友管理人员一行十人共赴上海，聆听绩效管理资深实战专家蒋春燕老师讲授《绩效倍增体系》课程，共同学习讨论企业利润增长与组织能力提升的必备抓手——绩效倍增体系。
- 分类：集团新闻
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- 发布时间：2023-03-21 15:16
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3月18日-19日，我司组织总部及环宇筑友管理人员一行十人共赴上海，聆听绩效管理资深实战专家蒋春燕老师讲授《绩效倍增体系》课程，共同学习讨论企业利润增长与组织能力提升的必备抓手——绩效倍增体系。
课堂上蒋春燕老师以“还原绩效管理本质、建立团队共同的认知”为开篇，由浅入深，由理论到实践。系统化地为学员阐述企业经营绩效管理是什么、为什么要做企业经营绩效管理、如何打造企业组织竞争能力方式方法。
一、共启愿景，激发团队向“善”的力量
共启愿景的关键要点在于：明确、高远、团队认可、坚定、鼓舞人心。企业一定要给员工树立正大光明，符合大义名分的、崇高的事业理想，要靠企业的使命、愿景、价值观来驱动团队，共启愿景。随后，蒋老师通过案例分析，详细介绍了其使命、愿景、价值观的产生、意义和评分标准等。通过共启愿景，锻造个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。
二、年度经营目标地图设计方法论
学会运用会用平衡计分卡的思维，从财务指标、客户指标、内部流程和学习成长四个层面进行梳理和逻辑判断。围绕经营结果指标，做好部门职能分工，明确部门重点管控。最后，部门级目标再分解到每个岗位，形成每个岗位kpi。每个岗位要围绕kpi做好过程管控，形成任务清单，员工靠完成具体的任务去实现目标，并定期复盘。
三、销售先行，扣好第一颗纽扣
利用“二看六验证”判断目标的合理性，确保第一颗纽扣准确扣好。销售过程管控重点要关注团队（三大常规管理动作：制度建设、团队建设、成果创新）、业务（销售全业务流程管控、销售漏斗管理）、客户（客户发展规划、客户分解、客户关系）。
四、各部门协调配套目标
销售围着客户转、后台围着销售转，产品开发、财务支持、人力资源、生产体系等支持系统重点围绕销售进行。蒋老师通过案例分享的形式，详细介绍了生产体系如何围着销售转、设备部门等如何围着生产转进行了介绍。
两天的集中培训，有授课、有互动，有理论、有实践，对于所有参加人员来说无疑是一次信息量巨大且丰富密集的头脑变革之路。大家听后纷纷表示收获很大，从中获取了新思路、新方法、新工具，进而找到工作中解决问题的办法。无论对企业经营管理、绩效管理，还是对员工能力绩效的提升及职业生涯塑造，都极具启发和影响。
企业经营就是一轮又一轮的循环，面对不确定的经营环境，环宇紧抓“绩效管理”这一变革执行力的抓手。通过“目标先导、资源配套、管理跟进”牵引我司发展，通过高远的目标激发团队、驱动变革，持续探索企业绩效倍增之道！
供稿/摄影：环宇筑友 汪银菲
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3月18日-19日，我司组织总部及环宇筑友管理人员一行十人共赴上海，聆听绩效管理资深实战专家蒋春燕老师讲授《绩效倍增体系》课程，共同学习讨论企业利润增长与组织能力提升的必备抓手——绩效倍增体系。
课堂上蒋春燕老师以“还原绩效管理本质、建立团队共同的认知”为开篇，由浅入深，由理论到实践。系统化地为学员阐述企业经营绩效管理是什么、为什么要做企业经营绩效管理、如何打造企业组织竞争能力方式方法。
一、共启愿景，激发团队向“善”的力量
共启愿景的关键要点在于：明确、高远、团队认可、坚定、鼓舞人心。企业一定要给员工树立正大光明，符合大义名分的、崇高的事业理想，要靠企业的使命、愿景、价值观来驱动团队，共启愿景。随后，蒋老师通过案例分析，详细介绍了其使命、愿景、价值观的产生、意义和评分标准等。通过共启愿景，锻造个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。
二、年度经营目标地图设计方法论
学会运用会用平衡计分卡的思维，从财务指标、客户指标、内部流程和学习成长四个层面进行梳理和逻辑判断。围绕经营结果指标，做好部门职能分工，明确部门重点管控。最后，部门级目标再分解到每个岗位，形成每个岗位kpi。每个岗位要围绕kpi做好过程管控，形成任务清单，员工靠完成具体的任务去实现目标，并定期复盘。
三、销售先行，扣好第一颗纽扣
利用“二看六验证”判断目标的合理性，确保第一颗纽扣准确扣好。销售过程管控重点要关注团队（三大常规管理动作：制度建设、团队建设、成果创新）、业务（销售全业务流程管控、销售漏斗管理）、客户（客户发展规划、客户分解、客户关系）。
四、各部门协调配套目标
销售围着客户转、后台围着销售转，产品开发、财务支持、人力资源、生产体系等支持系统重点围绕销售进行。蒋老师通过案例分享的形式，详细介绍了生产体系如何围着销售转、设备部门等如何围着生产转进行了介绍。
两天的集中培训，有授课、有互动，有理论、有实践，对于所有参加人员来说无疑是一次信息量巨大且丰富密集的头脑变革之路。大家听后纷纷表示收获很大，从中获取了新思路、新方法、新工具，进而找到工作中解决问题的办法。无论对企业经营管理、绩效管理，还是对员工能力绩效的提升及职业生涯塑造，都极具启发和影响。
企业经营就是一轮又一轮的循环，面对不确定的经营环境，环宇紧抓“绩效管理”这一变革执行力的抓手。通过“目标先导、资源配套、管理跟进”牵引我司发展，通过高远的目标激发团队、驱动变革，持续探索企业绩效倍增之道！
供稿/摄影：环宇筑友 汪银菲
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课堂上蒋春燕老师以“还原绩效管理本质、建立团队共同的认知”为开篇，由浅入深，由理论到实践。系统化地为学员阐述企业经营绩效管理是什么、为什么要做企业经营绩效管理、如何打造企业组织竞争能力方式方法。
一、共启愿景，激发团队向“善”的力量
共启愿景的关键要点在于：明确、高远、团队认可、坚定、鼓舞人心。企业一定要给员工树立正大光明，符合大义名分的、崇高的事业理想，要靠企业的使命、愿景、价值观来驱动团队，共启愿景。随后，蒋老师通过案例分析，详细介绍了其使命、愿景、价值观的产生、意义和评分标准等。通过共启愿景，锻造个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。
二、年度经营目标地图设计方法论
学会运用会用平衡计分卡的思维，从财务指标、客户指标、内部流程和学习成长四个层面进行梳理和逻辑判断。围绕经营结果指标，做好部门职能分工，明确部门重点管控。最后，部门级目标再分解到每个岗位，形成每个岗位kpi。每个岗位要围绕kpi做好过程管控，形成任务清单，员工靠完成具体的任务去实现目标，并定期复盘。
三、销售先行，扣好第一颗纽扣
利用“二看六验证”判断目标的合理性，确保第一颗纽扣准确扣好。销售过程管控重点要关注团队（三大常规管理动作：制度建设、团队建设、成果创新）、业务（销售全业务流程管控、销售漏斗管理）、客户（客户发展规划、客户分解、客户关系）。
四、各部门协调配套目标
销售围着客户转、后台围着销售转，产品开发、财务支持、人力资源、生产体系等支持系统重点围绕销售进行。蒋老师通过案例分享的形式，详细介绍了生产体系如何围着销售转、设备部门等如何围着生产转进行了介绍。
两天的集中培训，有授课、有互动，有理论、有实践，对于所有参加人员来说无疑是一次信息量巨大且丰富密集的头脑变革之路。大家听后纷纷表示收获很大，从中获取了新思路、新方法、新工具，进而找到工作中解决问题的办法。无论对企业经营管理、绩效管理，还是对员工能力绩效的提升及职业生涯塑造，都极具启发和影响。
企业经营就是一轮又一轮的循环，面对不确定的经营环境，环宇紧抓“绩效管理”这一变革执行力的抓手。通过“目标先导、资源配套、管理跟进”牵引我司发展，通过高远的目标激发团队、驱动变革，持续探索企业绩效倍增之道！
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3月18日-19日，我司组织总部及环宇筑友管理人员一行十人共赴上海，聆听绩效管理资深实战专家蒋春燕老师讲授《绩效倍增体系》课程，共同学习讨论企业利润增长与组织能力提升的必备抓手——绩效倍增体系。
课堂上蒋春燕老师以“还原绩效管理本质、建立团队共同的认知”为开篇，由浅入深，由理论到实践。系统化地为学员阐述企业经营绩效管理是什么、为什么要做企业经营绩效管理、如何打造企业组织竞争能力方式方法。
一、共启愿景，激发团队向“善”的力量
共启愿景的关键要点在于：明确、高远、团队认可、坚定、鼓舞人心。企业一定要给员工树立正大光明，符合大义名分的、崇高的事业理想，要靠企业的使命、愿景、价值观来驱动团队，共启愿景。随后，蒋老师通过案例分析，详细介绍了其使命、愿景、价值观的产生、意义和评分标准等。通过共启愿景，锻造个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。
二、年度经营目标地图设计方法论
学会运用会用平衡计分卡的思维，从财务指标、客户指标、内部流程和学习成长四个层面进行梳理和逻辑判断。围绕经营结果指标，做好部门职能分工，明确部门重点管控。最后，部门级目标再分解到每个岗位，形成每个岗位kpi。每个岗位要围绕kpi做好过程管控，形成任务清单，员工靠完成具体的任务去实现目标，并定期复盘。
三、销售先行，扣好第一颗纽扣
利用“二看六验证”判断目标的合理性，确保第一颗纽扣准确扣好。销售过程管控重点要关注团队（三大常规管理动作：制度建设、团队建设、成果创新）、业务（销售全业务流程管控、销售漏斗管理）、客户（客户发展规划、客户分解、客户关系）。
四、各部门协调配套目标
销售围着客户转、后台围着销售转，产品开发、财务支持、人力资源、生产体系等支持系统重点围绕销售进行。蒋老师通过案例分享的形式，详细介绍了生产体系如何围着销售转、设备部门等如何围着生产转进行了介绍。
两天的集中培训，有授课、有互动，有理论、有实践，对于所有参加人员来说无疑是一次信息量巨大且丰富密集的头脑变革之路。大家听后纷纷表示收获很大，从中获取了新思路、新方法、新工具，进而找到工作中解决问题的办法。无论对企业经营管理、绩效管理，还是对员工能力绩效的提升及职业生涯塑造，都极具启发和影响。
企业经营就是一轮又一轮的循环，面对不确定的经营环境，环宇紧抓“绩效管理”这一变革执行力的抓手。通过“目标先导、资源配套、管理跟进”牵引我司发展，通过高远的目标激发团队、驱动变革，持续探索企业绩效倍增之道！
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一、共启愿景，激发团队向“善”的力量
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销售围着客户转、后台围着销售转，产品开发、财务支持、人力资源、生产体系等支持系统重点围绕销售进行。蒋老师通过案例分享的形式，详细介绍了生产体系如何围着销售转、设备部门等如何围着生产转进行了介绍。
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企业经营就是一轮又一轮的循环，面对不确定的经营环境，环宇紧抓“绩效管理”这一变革执行力的抓手。通过“目标先导、资源配套、管理跟进”牵引我司发展，通过高远的目标激发团队、驱动变革，持续探索企业绩效倍增之道！
供稿/摄影：环宇筑友 汪银菲
