【概要描述】2022年3月12日，环宇集团年度述职大会在天台顺利召开。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导，各职能部门及分子公司负责人，部分分子公司副职、助理等40余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。
- 分类：集团新闻
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- 发布时间：2022-03-15 14:06
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2022年3月12日，环宇集团年度述职大会在天台顺利召开。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导，各职能部门及分子公司负责人，部分分子公司副职、助理等40余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。
建设集团总经理刘文革在会议上致辞。刘总指出，述职是一次探索改进管理方式的尝试，根本目的在于通过面对面的形式回顾过去、展望未来，强化集团管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。刘总强调，要把各部门、各分子公司思想高度统一起来，把力量和智慧凝聚到完成年度目标任务上来，把开展工作的方式、方法统一起来，再立新目标、再推新举措、再展新作为，奋力谱写新年新篇章。
各述职人员根据会议议程安排依次进行了述职。各述职人员准备了图文并茂的ppt课件，并通过事例阐述，配以数据说明、图片展示等方式对自身的履职情况进行了深度剖析，对2021年的工作进行了回顾，对年度工作中取得的成绩和存在的不足进行了认真总结归纳，对2022年的工作进行了计划。尤其是通过对外部环境、内部资源的分析，重点突出了未来3-5年的工作规划。与会人员认真听取了各述职人员的报告。
述职结束后，建设集团董事长宋良对述职进行了点评和总结。宋董指出，此次述职大会主要述职人员为集团各子公司负责人，各子公司虽说都是在建筑领域，但由于各子公司业务涵盖建筑安装、装潢、地基基础、公路、建筑装配式构件等领域，所以所属的细分市场不同，经营特点也完全不同。一直以来集团下属各子公司存在着等、靠、要的惰性思想，资质普遍不高，这次述职可以看到各子公司负责人对自身存在的问题和发展中遇到的困难有了一定认识，但是关键在于抓落实、看结果。虽然目前建筑行业存在诸多困难，但是希望各子公司能够主动转变方式、方法去适应大方向、大趋势。
最后宋董对2022年度以及未来的工作提出了四点要求：一是提振信心，鼓足干劲；二是顺应趋势，抓住方向；三是内部优化，完善机制；四是形成合力，减少内耗。
本次述职的开展，不仅使每位述职人员对自己年度的工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且通过对未来3-5年的远景规划，使各述职人员增强了大局观念，对于推动集团未来的各项工作的开展具有积极的促进作用。
供稿：办公室 金晨露
摄影：信息中心 金越人
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2022年3月12日，环宇集团年度述职大会在天台顺利召开。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导，各职能部门及分子公司负责人，部分分子公司副职、助理等40余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。
建设集团总经理刘文革在会议上致辞。刘总指出，述职是一次探索改进管理方式的尝试，根本目的在于通过面对面的形式回顾过去、展望未来，强化集团管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。刘总强调，要把各部门、各分子公司思想高度统一起来，把力量和智慧凝聚到完成年度目标任务上来，把开展工作的方式、方法统一起来，再立新目标、再推新举措、再展新作为，奋力谱写新年新篇章。
各述职人员根据会议议程安排依次进行了述职。各述职人员准备了图文并茂的ppt课件，并通过事例阐述，配以数据说明、图片展示等方式对自身的履职情况进行了深度剖析，对2021年的工作进行了回顾，对年度工作中取得的成绩和存在的不足进行了认真总结归纳，对2022年的工作进行了计划。尤其是通过对外部环境、内部资源的分析，重点突出了未来3-5年的工作规划。与会人员认真听取了各述职人员的报告。
述职结束后，建设集团董事长宋良对述职进行了点评和总结。宋董指出，此次述职大会主要述职人员为集团各子公司负责人，各子公司虽说都是在建筑领域，但由于各子公司业务涵盖建筑安装、装潢、地基基础、公路、建筑装配式构件等领域，所以所属的细分市场不同，经营特点也完全不同。一直以来集团下属各子公司存在着等、靠、要的惰性思想，资质普遍不高，这次述职可以看到各子公司负责人对自身存在的问题和发展中遇到的困难有了一定认识，但是关键在于抓落实、看结果。虽然目前建筑行业存在诸多困难，但是希望各子公司能够主动转变方式、方法去适应大方向、大趋势。
最后宋董对2022年度以及未来的工作提出了四点要求：一是提振信心，鼓足干劲；二是顺应趋势，抓住方向；三是内部优化，完善机制；四是形成合力，减少内耗。
本次述职的开展，不仅使每位述职人员对自己年度的工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且通过对未来3-5年的远景规划，使各述职人员增强了大局观念，对于推动集团未来的各项工作的开展具有积极的促进作用。
供稿：办公室 金晨露
摄影：信息中心 金越人
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建设集团总经理刘文革在会议上致辞。刘总指出，述职是一次探索改进管理方式的尝试，根本目的在于通过面对面的形式回顾过去、展望未来，强化集团管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。刘总强调，要把各部门、各分子公司思想高度统一起来，把力量和智慧凝聚到完成年度目标任务上来，把开展工作的方式、方法统一起来，再立新目标、再推新举措、再展新作为，奋力谱写新年新篇章。
各述职人员根据会议议程安排依次进行了述职。各述职人员准备了图文并茂的ppt课件，并通过事例阐述，配以数据说明、图片展示等方式对自身的履职情况进行了深度剖析，对2021年的工作进行了回顾，对年度工作中取得的成绩和存在的不足进行了认真总结归纳，对2022年的工作进行了计划。尤其是通过对外部环境、内部资源的分析，重点突出了未来3-5年的工作规划。与会人员认真听取了各述职人员的报告。
述职结束后，建设集团董事长宋良对述职进行了点评和总结。宋董指出，此次述职大会主要述职人员为集团各子公司负责人，各子公司虽说都是在建筑领域，但由于各子公司业务涵盖建筑安装、装潢、地基基础、公路、建筑装配式构件等领域，所以所属的细分市场不同，经营特点也完全不同。一直以来集团下属各子公司存在着等、靠、要的惰性思想，资质普遍不高，这次述职可以看到各子公司负责人对自身存在的问题和发展中遇到的困难有了一定认识，但是关键在于抓落实、看结果。虽然目前建筑行业存在诸多困难，但是希望各子公司能够主动转变方式、方法去适应大方向、大趋势。
最后宋董对2022年度以及未来的工作提出了四点要求：一是提振信心，鼓足干劲；二是顺应趋势，抓住方向；三是内部优化，完善机制；四是形成合力，减少内耗。
本次述职的开展，不仅使每位述职人员对自己年度的工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且通过对未来3-5年的远景规划，使各述职人员增强了大局观念，对于推动集团未来的各项工作的开展具有积极的促进作用。
供稿：办公室 金晨露
摄影：信息中心 金越人
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2022年3月12日，环宇集团年度述职大会在天台顺利召开。环宇建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良、建设集团总经理刘文革等集团高层领导，各职能部门及分子公司负责人，部分分子公司副职、助理等40余人出席会议。会议由总经理助理、人力资源部部长董志健主持。
建设集团总经理刘文革在会议上致辞。刘总指出，述职是一次探索改进管理方式的尝试，根本目的在于通过面对面的形式回顾过去、展望未来，强化集团管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。刘总强调，要把各部门、各分子公司思想高度统一起来，把力量和智慧凝聚到完成年度目标任务上来，把开展工作的方式、方法统一起来，再立新目标、再推新举措、再展新作为，奋力谱写新年新篇章。
各述职人员根据会议议程安排依次进行了述职。各述职人员准备了图文并茂的ppt课件，并通过事例阐述，配以数据说明、图片展示等方式对自身的履职情况进行了深度剖析，对2021年的工作进行了回顾，对年度工作中取得的成绩和存在的不足进行了认真总结归纳，对2022年的工作进行了计划。尤其是通过对外部环境、内部资源的分析，重点突出了未来3-5年的工作规划。与会人员认真听取了各述职人员的报告。
述职结束后，建设集团董事长宋良对述职进行了点评和总结。宋董指出，此次述职大会主要述职人员为集团各子公司负责人，各子公司虽说都是在建筑领域，但由于各子公司业务涵盖建筑安装、装潢、地基基础、公路、建筑装配式构件等领域，所以所属的细分市场不同，经营特点也完全不同。一直以来集团下属各子公司存在着等、靠、要的惰性思想，资质普遍不高，这次述职可以看到各子公司负责人对自身存在的问题和发展中遇到的困难有了一定认识，但是关键在于抓落实、看结果。虽然目前建筑行业存在诸多困难，但是希望各子公司能够主动转变方式、方法去适应大方向、大趋势。
最后宋董对2022年度以及未来的工作提出了四点要求：一是提振信心，鼓足干劲；二是顺应趋势，抓住方向；三是内部优化，完善机制；四是形成合力，减少内耗。
本次述职的开展，不仅使每位述职人员对自己年度的工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且通过对未来3-5年的远景规划，使各述职人员增强了大局观念，对于推动集团未来的各项工作的开展具有积极的促进作用。
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供稿：办公室 金晨露
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