【概要描述】为追求更高的发展目标，进一步提升公司管理水平，实现绩效倍增，管理高效，公司于11月19日-21日组织总部以及部分分子公司管理骨干一行十人前往上海参加蒋春燕《绩效倍增体系——将帅营》。
- 分类：集团新闻
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- 发布时间：2021-11-24 09:58
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为追求更高的发展目标，进一步提升公司管理水平，实现绩效倍增，管理高效，公司于11月19日-21日组织总部以及部分分子公司管理骨干一行十人前往上海参加蒋春燕《绩效倍增体系——将帅营》。
本次培训为期三天，蒋春燕老师以绩效管理的”认识—目标—工具方法—执行—结果“等难题为导向，提出了“经营哲学”、“目标清晰”、“预算配置”、“赋能体系”、“价值评估”、“全面激励”、“持续增长”的企业绩效管理模式，并结合实际案例，深入浅出，主次分明，生动形象地讲解了如何发动团队，统一思想，同一方向，目标一致地将绩效管理落地于企业管理，实践于日常工作。
培训期间，环宇的参训团队积极“扎口袋”，复盘分享“茅塞顿开的闪光时刻”，提出了从自身做起，避免工作禁语；落实数据思维，以数据做支撑，坚持成果导向，在提出问题之后先思考解决方法再汇报；目标清晰化，一针捅破天，管理职能拆解化，做好个人工作的任务清单，以结果倒逼效率等。
为期三天的绩效培训已经落幕，通过此次培训，全体学员必将更加坚定自己的目标，在环宇给予的广阔舞台上，奋发有为，为实现环宇高质量发展贡献自己的力量。
供稿：人力资源部 周于楠
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为追求更高的发展目标，进一步提升公司管理水平，实现绩效倍增，管理高效，公司于11月19日-21日组织总部以及部分分子公司管理骨干一行十人前往上海参加蒋春燕《绩效倍增体系——将帅营》。
本次培训为期三天，蒋春燕老师以绩效管理的”认识—目标—工具方法—执行—结果“等难题为导向，提出了“经营哲学”、“目标清晰”、“预算配置”、“赋能体系”、“价值评估”、“全面激励”、“持续增长”的企业绩效管理模式，并结合实际案例，深入浅出，主次分明，生动形象地讲解了如何发动团队，统一思想，同一方向，目标一致地将绩效管理落地于企业管理，实践于日常工作。
培训期间，环宇的参训团队积极“扎口袋”，复盘分享“茅塞顿开的闪光时刻”，提出了从自身做起，避免工作禁语；落实数据思维，以数据做支撑，坚持成果导向，在提出问题之后先思考解决方法再汇报；目标清晰化，一针捅破天，管理职能拆解化，做好个人工作的任务清单，以结果倒逼效率等。
为期三天的绩效培训已经落幕，通过此次培训，全体学员必将更加坚定自己的目标，在环宇给予的广阔舞台上，奋发有为，为实现环宇高质量发展贡献自己的力量。
供稿：人力资源部 周于楠
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本次培训为期三天，蒋春燕老师以绩效管理的”认识—目标—工具方法—执行—结果“等难题为导向，提出了“经营哲学”、“目标清晰”、“预算配置”、“赋能体系”、“价值评估”、“全面激励”、“持续增长”的企业绩效管理模式，并结合实际案例，深入浅出，主次分明，生动形象地讲解了如何发动团队，统一思想，同一方向，目标一致地将绩效管理落地于企业管理，实践于日常工作。
培训期间，环宇的参训团队积极“扎口袋”，复盘分享“茅塞顿开的闪光时刻”，提出了从自身做起，避免工作禁语；落实数据思维，以数据做支撑，坚持成果导向，在提出问题之后先思考解决方法再汇报；目标清晰化，一针捅破天，管理职能拆解化，做好个人工作的任务清单，以结果倒逼效率等。
为期三天的绩效培训已经落幕，通过此次培训，全体学员必将更加坚定自己的目标，在环宇给予的广阔舞台上，奋发有为，为实现环宇高质量发展贡献自己的力量。
供稿：人力资源部 周于楠
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为追求更高的发展目标，进一步提升公司管理水平，实现绩效倍增，管理高效，公司于11月19日-21日组织总部以及部分分子公司管理骨干一行十人前往上海参加蒋春燕《绩效倍增体系——将帅营》。
本次培训为期三天，蒋春燕老师以绩效管理的”认识—目标—工具方法—执行—结果“等难题为导向，提出了“经营哲学”、“目标清晰”、“预算配置”、“赋能体系”、“价值评估”、“全面激励”、“持续增长”的企业绩效管理模式，并结合实际案例，深入浅出，主次分明，生动形象地讲解了如何发动团队，统一思想，同一方向，目标一致地将绩效管理落地于企业管理，实践于日常工作。
培训期间，环宇的参训团队积极“扎口袋”，复盘分享“茅塞顿开的闪光时刻”，提出了从自身做起，避免工作禁语；落实数据思维，以数据做支撑，坚持成果导向，在提出问题之后先思考解决方法再汇报；目标清晰化，一针捅破天，管理职能拆解化，做好个人工作的任务清单，以结果倒逼效率等。
为期三天的绩效培训已经落幕，通过此次培训，全体学员必将更加坚定自己的目标，在环宇给予的广阔舞台上，奋发有为，为实现环宇高质量发展贡献自己的力量。
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